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課程名稱 |
非營利組織管理與發展
NONPROFIT ORGANIZATION MANAGEMENT AND DEVELOPMENT |
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開課學期 |
93-1 |
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授課對象 |
社會科學院 社會工作學研究所 |
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授課教師 |
馮 燕 |
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課號 |
SW5003 |
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課程識別碼 |
330 U0300 |
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班次 |
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學分 |
3 |
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全/半年 |
半年 |
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必/選修 |
選修 |
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上課時間 |
星期二6,7,8(13:20~16:20) |
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上課地點 |
社114 |
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備註 |
限碩士班以上 |
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Ceiba 課程網頁 |
http://ceiba.ntu.edu.tw/931npo_management |
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課程簡介影片 |
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核心能力關聯 |
核心能力與課程規劃關聯圖 |
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課程大綱
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為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
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課程概述 |
第三部門的蓬勃發展是邁向公民社會的重要指標之一，台灣的第三部門發展需要更多有理
想有熱情的專業人員投入。社會工作人員的專業價值、知識與技術是最能促進非營利組織
公益使命達成的重要人力資源。授課教師將以本人多年來在非營利組織發展的實務工作，
及學術研究的成果，教導社會工作研究生認識非營利組織管理與發展的相關議題，並藉由
實際參與非營利組織的個案研究，和體驗學習的活動，累積學生未來能在非營利組織中勝
任工作的能力。 |
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課程目標 |
1.學習非營利組織與第三部門發展相關理論及運作實務
2.探討當前非營利部門內重要議題
3.激發學生參與第三部門的興趣與熱情
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課程要求 |
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預期每週課後學習時數 |
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Office Hours |
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指定閱讀 |
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參考書目 |
蕭新煌主編（2000）非營利部門—組織與運作。台北：巨流圖書。 |
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評量方式
(僅供參考) |
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No. |
項目 |
百分比 |
說明 |
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1. |
期中作業 |
30% |
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2. |
個案研究報告 |
40% |
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3. |
每週學習心得（上網分享） |
30% |
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週次 |
日期 |
單元主題 |
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第1週 |
9/14 |
課程溝通 |
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第2週 |
9/21 |
壹、第三部門的建構 |
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第3週 |
9/28 |
放假 |
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第4週 |
10/05 |
貳、非營利組織類型與發展(決定個案機構) |
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第5週 |
10/12 |
參、非營利組織理論 |
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第6週 |
10/19 |
肆、第三部門的自律與他律 |
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第7週 |
10/26 |
體驗學習 |
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第8週 |
11/02 |
伍、組織的決策與領導 |
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第9週 |
11/09 |
陸、策略性規劃與平衡計分卡(BSC) |
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第10週 |
11/16 |
柒、人力資源管理 |
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第11週 |
11/23 |
捌、財務管理 |
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第12週 |
11/30 |
機構參訪 |
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第13週 |
12/07 |
玖、募款策略 |
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第14週 |
12/14 |
拾、社會行銷 |
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第15週 |
12/21 |
拾壹、資訊管理 |
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第16週 |
12/28 |
拾貳、非營利組織專業倫理 |
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第17週 |
1/04 |
總檢討 |